1. 如何做一名优秀的微商团队长
作为领导，对于团队承接的任务，首先要以身作则、勇于承担。让员工看到你无私的付出和努力，自然在团队中的号召力就会更强。
一个在面对质疑时候推卸责任的领导，只能加速队友“众叛亲离”的脚步。
要有毅力和决心，即使面对压力也不能有丝毫的退缩和抱怨，在集体中传递正能量将更加有利于目标的达成。
尊重每个人的“不同”，一味强求“统一”未必会有良好的效果。
团队个体都有自己的价值感，在目标统一的前提下，允许大家发挥个性将更有利于凝聚力的形成。所谓：君子和而不同。既然作为人，就难免犯错。
领导需要有更大的包容能力，容忍他人的缺点和不足的同时理性沟通帮助队友进步。
了解团队当中的每一名成员的个性，根据每个人的性格和能力，发挥其擅长的方面，听取个人意见合理地做出职责的分配。
公正，是领导工作中最重要最核心的元素。
不因个人好恶而偏私、在集体内信息共享、坦诚透明，让每个个体感到被尊重和被需要。
尤其在解决矛盾时，听取团队成员的相关意见，再最终决策。一个好的领导者要懂得适时激励成员，提高大家的集体意识，形成统一高效的团队风格。
关注员工职场心态的变化、制定有促进意义的KPI指标、辅助员工制定职业规划、提供公平的晋升通道、积极帮助基层员工争取利益等…
2. 微商团队长怎么找
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1.你做微商必用三级分销，风险很大：
你做微商必须要顶层设计，不设计层级分销，不给代理好处，不设人头费，找代理难，基座打不开，只要你做不起来，你一定赔钱；做三级分销设计，宣讲时，兄弟姐妹们认为是直销、传销，不敢跟着干；
即便你设计的是两级分销，只招省级代理，市级代理，在法律法规面前。看什么人给你解读，可以解读为合法，只算两级【省级代理，市级代理】；也可以算四级：1，公司-2，省级代理-3，市级代理-4，消费者】，说你合法你就合法，说你违法你就违法；
做大了的微商大咖都有经历，只要你销售过亿，就有主管单位找上门来，运气好的舍财免灾花几十万外联费，罚几十万或几百万，事情就算过了，你和团队核心成员就算安全着陆了；过几十亿的团队老大，罚千万的基本是常态，百度一搜有一堆，还能看到跑路的和锒铛入狱的。
2.你微商的不纳税风险很高：
做微商的，都是用公账或私人账户收款打款。一个账户对多个账户收款打款，频繁往来，不开票不纳税，涉税风险极大，涉及税收一上手就是刑法。
微商为控制携款跑路，只能把钱从最底层收上来，然后层层返利， 2019年1月1号《电子商务法》和《个人所得税法》的公布和实施，直接把微商的涉税风险提到了历史极值，稍不小心就会锒铛入狱！
微商代理收钱后携款跑路，几乎在前几年的运营中，每个团队都有过。
3.你的同行都是卖模式的：
你的微商同行大部分都在卖模式，为了把钱收上来，一级教一级用炫富的方式包装自己，把想发财的宝妈吸纳进来，把货怼出去，一级压一级，最后顶端的都赚钱了，货物全压在末端代理手上，末端代理不会卖货，卖出去的产品因为产品不行，没有回头客，货物压在手上，顶端的大咖眼看新品在全国压一轮货，马上没有回款，就再推新品，再收一轮钱 。
为了卖货你的同行把国宾待遇，明星背书导入招商会，一个会开始花费几百万请明星、租美女、租老外帅哥、走红地毯才能造势收钱，最后把招商会搞到一个会几千万，和中央电视台春节联欢晚会一样规模，把代理包装成政要、明星，让对方脑充血，刷卡交钱。
同时只有层级分销才能打开基座，高毛利产品才能支撑层级利益分配，所以早期微商都是集中在化妆品，奢侈品，后来进入滋补品及其他高毛利产品。为了拉开利润操作空间，够分配，微商大咖只有挤压厂家利润 ，最后劣币驱逐良币，微商产品充满假冒伪劣，体验感不行，卖出去后没有回头客，几轮收钱后，末端代理的钱全部进入到少数人口袋，自己沦为微商难民，囤了一屋子的烂货，卖不出去，到最后，正品货利润太低，代理也不愿意卖，在你的团队根本卖不动。
4.你的微商团队只做招商，不屑于做销售，不研究怎么解决最后一公里的销售：
在你的微商模式里，只要招商就能赚大钱，库存转移的过程就能造就一大批百万、千万富豪，大家都只想赚快钱。
