女装店冬装年底怎么清仓，服装店不开了怎么清货

1，服装店不开了怎么清货

清仓大甩卖

网上卖啊，便宜点就可以了，不会亏本的！

服装店不开了怎么清货

2，服装店淡季要怎么清货

七八月份就把一些当季的缺码的货品做一些折扣处理，再拿一些过季的货品上柜做折扣！！！还有最重要就是自己的服务！

服装店淡季要怎么清货

3，服装店铺怎么才能快速清仓啊

清仓不能时间过长，不然顾客会认为你耍花头，你可以先收起一部分东西作出清的差不多的样子，然后在不时的拿出来一些，顺便在网上也出售，双管奇下，效果会好一些。

清货大甩卖

可以在淘宝上卖。

开店最忌讳没耐心就算是清仓只要你策划的好同样可以收到意想不到的收获

服装店铺怎么才能快速清仓啊

4，服装店冬装还好多货该怎么清

谢谢大家的建议！！也祝大家生意兴隆！！

楼主可以来个低价大促销，也可以回馈老顾客，低价处理。还可以搭配新款来来卖

同意7楼说的，先薄利清掉，不能造成货源积压。货源积压是服装店主最棘手的问题。祝楼主早日解决问题！预祝生意兴隆！

多看看一些促销活动，有针对性的做出一些打折信息咯或者可以通过网络销售一些

可以做活动,要不然压着货.也是个问题在哦.

5，服装店如何清版

一、抓住清货时机第一点其实是库存堆砌之前的预先解决，办法就是在衣服最好卖的时候多清清货。这其实是很多店铺都有做的一点。在夏季最热或冬季最冷的时候快结束之前，服装店里的货我们有必要清点一下，如果发现某些货物堆积，按照现有售出频率看，将会有堆积，那么就将这部分产品“部分打折清仓处理”。有人说，这我也知道啊。错，恰恰就是你知道了才没做好。同样是一件薄衬衫，盛夏的时候清仓和秋天清仓完全是两个概念！如果你真的做到了在最好卖的时节做好预估，及时清除卖不出去的“薄衬衫”，你也就不会有太多的存货在秋冬怎么卖都卖不出去。二、清仓要舍得，切忌贪如果你没有抓住清货时机造成仓库积压，那么你必须做到一点——不要贪，简单的说就是舍得亏本。有些店老板总是想着多卖一块钱就多挣一块钱，叫他大甩卖他是不情愿的，人人都上秋装了，你还是觉得自己的衣服好，就想着多卖几块。服装界有一句话“宁可亏钱不可压货”。有多少服装老板因为舍不得，而一直拖着卖不出去？等到资金周转不过来的时候来才慌了神。三、做推广搞营销既然是清仓处理，那么就该拿出点清仓处理的样子。做做推广，搞搞营销是非常有必要的。清仓的时候，可以拿出部分商品做特卖，也可以允许店员导购拿出去自己销售，比如夜市之类的。如果导购员自己有渠道的话。通过微信群等方式也可以吸引到一部分客户。而营销上，我们可以在甩货的同时赠送赠品，这样也有助于消费者的接受程度。

清理浏览器缓存就可以了啊。

6，年底了你的服装店库存想好如何清理了吗

一、果蔬搭配法所谓果蔬搭配法，就是要将正价货品与特卖货品进行搭配，捆绑销给经销商。首先由总公司或者是总代理的物流部门事先将这两类货品搭配好。经销商拿多少正价货品，就搭你多少特价商品。相当于拿一送一!二、旺季促销法我们都知道要清理库存，但是往往到了季末再处理已经来不及。因为一件500元的货品，开季促销还能卖350，但是到了季末降到250都未必能卖的出去! 比如，夏季男装一般是在10月份之前订货，那么现在男装的库存对我们来说就已经有压力了，这个时候我们就要考虑开季开始做促销，有款半个月卖不动就要立刻采取促销方案或者是进行降价。三、合作共赢法合作共赢法，主要是指代理商与经销商之间的合作。因为品牌的投射范围很大，每个省每个区域都会有一些消化库存能力很强的经销商。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，一举两得!所以无论是代理商还是加盟商都可以自身的需求进行联合消化库存。四、专享折扣法所谓的“专享折扣法”，就是给特点范围的人员提供“专享”的福利。可以给他们制作专门的福利卡片，写明他们能够享受的折扣或优惠，然后派员工带上福利卡以及一些小礼物去拜访周围写字楼的客户。但是一定不能见人就发，要划定范围，制定区域。让客户觉得只有他们才享受这样的福利“特殊感”。并且，这个活动不能经常做，偶尔做一次说明活动是有价值的，经常做活动就会变得廉价。活动的落地一定要到位，不能让客户过来后就任之放之。五、员工得利法让利给员工，是一种最好的激励方法!可以针对一些严重的滞销款，作为额外奖励给予员工。比如：卖出一件牛仔裤给员工奖励5元，一件羽绒服20元等等。很多时候，店铺里那些销售高手都有一个共同点，喜欢推销好卖的产品。然后畅销款卖完之后，就要求补货。而滞销款，就一直被遗忘在角落，这样恶性循环，到了季末的时候，我们的销售就变得很被动!所以，如果能将滞销产品放到员工的销售要求和考核之中，明确告诉导购，这个店消化的款必须每个月达到多少件，给他们相应的任务，当然，在这个过程当中，是需要一定的激励措施的!通过这样的方法，可以让员工形成主动去推销滞销款的概念!六、VIP回馈法对于VIP回馈法，常规的做法是积分返券，这种折扣方法我们也会使用，在这里我希望经销商在做回馈时注意两点：第一，对于VIP回馈服务的场地选择一定要讲究，千万不能在你的特卖场，而要在销售业绩比较好的优秀店铺里做选择，从而让会员享受到增值服务。第二，回馈月要加强店铺服务。一般会提前一个月通知导购这个月是VIP管理服务月，那么这个月导购服务的考核标准就会比平时严格。无论是从哪方面做提升目的都是要让你的VIP客户在这里感受到增值服务，从而稳定和巩固这批最重要的客人。

最好的办法是直接店铺和服装一起转让，这样最好，如果别人只要店铺或者你直接退租，想马上甩手就联系收服装库存的，一下子就搞定了，就是价格低，基本等于回收破烂的价格，还有种办法就是找多几个摆摊的慢慢的清出去，

7，服装店压货处理

我第一次来。。。觉得可以薄利多销丫~~~像我最喜欢买过季的衣服，。。因为便宜。。好多朋友都这样认为。。。降低自己的利润。。。。。这种事情我是不会做的减价不一定会被客户接受再说了我现在销售基本没有问题压货不是因为卖不出去。。。。看你的问题，是把钱都压在货上了，看看是不是每次进的货太多了，手里有够卖的货就可以了，资金的充裕与否关键在于你的运转流通速度。当然，多开店也是条很好的出路。一次不要进太多的货，保持资金的流动性很重要，如果是因为销售上忙不过来积下来的货，那就说明市场缺口比较大，可以考虑多开店。如果是因为销售不掉的话必须降价处理掉，换成流动资金，不然越放越亏。我说几句。对不对的您将就看看。首先恭喜你找对了店面，有了好的销售额。至于最终把利润都压在库存上，看来是经验不足的问题，就是何时是换季促销的好的时间点没把握住，再者就是有点贪，呵呵也是可以理解的嘛，不然股市怎么会套住那么多的人，老觉得还能涨，最终就套在再多赚些的想法上。所以啊该打折时就打折，不要等到人家都上冬装了，你的夏装还一大溜就不好了嘛。正常来说如果是冬装的话，起码在春节前就要有清仓的打算，逐步逐步打折促销，过完春节基本是能保本销售就OK了，甚至小亏点出售也是能接受的。夏装亦如是，中国幅员广阔，各地的季节转换时间点有所不同，你可根据当地的情况提前至少1个半月做换季的打算。可以通过网店增加销售渠道，如果条件允许也可以去摆地摊，生意主要还是资金的周转速度，周转的快效率就高处理压货，富贵建议你采用以下方法：1、联系团购网站，或当地组织机关做团购。　　2、参加展销会，或把库存转包给展销会的参加者。　　3、和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。　　4、利用地区差异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。

处理滞销商品只有一种感觉，它被称为一个头痛！服装产品积压造成的原因很多。一些交易商认为，造成产品积压是由于产品的同质化，但也有一些交易者认为，采购是采购人员直接，视角和审美水平的不同，有时目标太高，会造成积压的服装产品。一些企业反映，厂家使用自己的强势地位，实现经销商不择手段的“转移”，这也可能导致商家库存积压的原因。今天，服装行业产品质量问题，外贸尾货服装产品质量和材料不真实的，但价格低，在市场上很受那些不了解情况，这会导致一些商品销售。其次是造成区域差异在农村，经济发展水平不同的地区，不同温度下，消费者的消费习惯也有很大的差别，服装的价格，款式的需求也不同，这将导致在城市产品销售，在本市有卖不动的情况。客商从制造商，也是造成库存的因素之一，更多的企业将选择购买厂家多了一点，但由于服装产品的更新速度，流行的样式是变化的，企业可以更多的新闻。从主观因素，购买数量，质量和审美水平会有一定影响，购买服装产品和自己的店面风格，定位不一致，会造成积压。：滥用现金流问题股票的影响主要体现在2个方面：一是资本，产品积压，使企业的现金流量；二是积压产品占据一个位置的仓库，也时有发生，但也可能提高经销商的经营成本。无论是现金流，或仓库，大量挤占，可以使企业推出更多的新产品，新产品吸引设计师或消费者，销售会大打折扣。长话短说，企业将被压成一个恶性循环的股票，因此，如何处理这些股票哑火，成为企业面临的一个非常现实的问题。一些交易商认为，服装产品生命周期短，流行的风格迅速通过，而且货物滞销商品，一般只有通过促销，折扣，低的加工方法，例如，搞一些促销活动，产品库存。促销活动一般选择一天，如在黄金周期间，在今年年底之前，将适当开展此类活动。在服装加工库存产品，除了价格便宜，但也要注意良好的服务，在具体的促销活动，将他们放在一个很好的位置，以吸引顾客注意。目前的经济危机，消费者还武进钱包，价格可能会让他们快速消费行为。方法：预防按2 预防：一个是库存商品的采购，销售。在购买前，最好的设计师和消费者做初步的市场调查，在采购购买产品可以根据个人喜好，不盲目听信厂家推荐。销售必须是有针对性的销售计划。