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创业计划书全攻略！创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。 1. 首先 2. 其次 3. 第三 4. 第四 5. 第五 6. 第六创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章下载地址： http://www.jm178.cn/bbs/viewthread.php?tid=9109&extra=page%3D1

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原发布者:kaidaw创业计划书企业名称：酷酷潮流牛仔店创业者姓名：李三日期：201547;1/5一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。企业类型： □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他二、创业计划作者的个人情况三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率：周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势： 1．开设时间长，在信誉上有一定优势 2．有一批忠实顾客 3．已经形成一定规模，有稳定的货源 4．具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势： 1．固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势： 1．员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线3. 周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1．缺少经营潮流服装店的经验 2．在影响力上弱于一

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syb创业计划书经典范文（1）,syb创业计划书,食品商业计划书范文 7. 7. 菩萨同上同上同上 7. 不贴商标 7. 贴商标，创品牌目标客户是各旅游景点的商店,syb创业计划书，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工,食品商业计划书范文，我厂有较好的生存空间。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 ,商业计划书食品; 5.竞争对手的主要劣势：相对于竞争对手的主要优势：日期年月日姓名市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 syb创业计划书经典范文 ,创业计划书; 一. 企业描述最终客户是占游客大多数的中等收入者。 2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间) □ 其它 1. 目标客户描述：二. 创业者个人情况描述 5.促销 6. 不打广告 6. 准备搞宣传 3.市场容量的变化趋势 8. 8. 6.经营地址描述 4.价格低 4. 价格比他们高1元四.市场营销 2.价格 3.分销方式(选择一项)：营业推广免费样品成本预测20*1.5=30 人员推销成本预测 3.在景点摆摊，了解市场 3. 不了解市场 □ X 生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 ,大学生创业计划书; 5.有一定的销售渠道 5. 没有渠道 6.有一定的经验 6. 没有经验 2. 品种少 2. 品种多 9. 9. 所属行业类型： 2.市场的容量/本企业预计市场占有率：配偶职业状况：□ 在职 □ 下岗、失业 □ 病(退)休 1.主要经营范围(产品或服务描述) 4.选择该分销方式的理由：黄亮、李燕均初中毕业 1.产品(产品系列)服务的特点与优势： 1.以往的创业、经营经历(包括时间) 赊销将给予：订量的30%可赊销订量连续三次达到200件尺寸小，有包装，便于携带。 5. 没计划 5. 有一定的计划公共关系报纸宣传成本预测0 没有富余人手销售贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列,创业计划书模板，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”,商业计划书模板。 2.有雇工，产量大 2. 产量小产品将买给： □ 最终消费者 X 零售商 □ 批发商 8. 8. 如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。广告成本预测 4.竞争对手的主要优势：相对于竞争对手的主要劣势： 4. 没包装 4. 有便于携带青年人创业网（创业计划书频道--教你写好创业计划书）包装本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因,商业计划书格式，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。飞天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚三.市场评估子女：□ 在读 □ 工作 □ 失业第期学员随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功,商业计划书，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。 1. 产品简单 1. 产品精致

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本人急求一篇大学生毕业创业企划书，最好是餐饮行业的。。。急急急！餐厅创业计划书做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要

创业计划项目书一般包括：　　(一)计划摘要　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。　　计划摘要一般包括以下内容：　　公司介绍;　　管理者及其组织;　　主要产品和业务范围;　　市场概貌;　　营销策略;　　销售计划;　　生产管理计划;　　财务计划;　　资金需求状况等。　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处　　(一)行业分析　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。　　关于行业分析的典型问题：　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?　　(4)价格趋向如何?　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?　　(6)是什么因素决定着它的发展?　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?　　(二)产品(服务)介绍　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。　　(三)人员及组织结构　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。　　(四)市场预测　　应包括以下内容：　　1、需求进行预测;　　2、市场预测市场现状综述;　　3、竞争厂商概览;　　4、目标顾客和目标市场;　　5、本企业产品的市场地位等。　　(五)营销策略　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：　　(1)市场机构和营销渠道的选择;　　(2)营销队伍和管理;　　(3)促销计划和广告策略;　　(4)价格决策。　　(六)财务规划　　财务规划一般要包括以下内容：　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。　　(七)风险与风险管理　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?　　(2)你准备怎样应付这些风险?　　因为不知道你要哪一类的创业这个比较笼统上次回答过类似的问题那里有个人给了这个答案我觉得还不错转给你了希望对你有帮助

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最简单就系．．好好利用每一分每一秒别让自己后悔，按社会发展或自我特长黎发展自己或首先在社会实践

标准的企业策划书一般包括以下主要内容：1，目录。一般策划书都要有20-30页，目录能够让读者快速找到他们关心的内容。2，摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。3，公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命，愿景，价值观，以及提供的主要产品或服务。4，商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。5，公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队，组织架构，所具有的技术优势，运营信息等，特别要指出核心优势。6，公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。7，财务检查。这部分包括详细的财务数据。8，行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。9，风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。10，附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。提示：1，一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本，对内容进行一定的删减。2，当准备创业时，一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。3，一份好的策划书不是一蹴而就的，需要经过反复多次的修改，重写。

创业策划书格式一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果. 一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要. 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准. 通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合. 写好创业策划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象. (二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华. 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断. 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等. 摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素. (三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标. (四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容. 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等. 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍. (六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节. 因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法. 在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料. 经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由. (七)市场预测应包括以下内容: 1,需求进行预测; 2,市场预测市场现状综述; 3,竞争厂商概览; 4,目标顾客和目标市场; 5,本企业产品的市场地位等. (八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一. 在创业策划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策. (九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1,产品制造和技术设备现状; 2,新产品投产计划; 3,技术提升和设备更新的要求; 4,质量控制和质量改进计划. (十)财务规划财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备. 流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率. (十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险 (2)你准备怎样应付这些风险 (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会 (4)在你的资本基础上如何进行扩展 (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定. 三、创业策划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程. 需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来: (1)市场机遇与谋略; (2)经营管理; (3)经营团队; (4)财务预算; (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶. 第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册. 第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查: (1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验. (2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款. (3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析. (4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的. (5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜. (6)你的创业策划书是否在文法上全部正确. (7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑. 如果需要,你可以准备一件产品模型.

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　　创业计划书格式　　[日期：2009-10-21] 来源：作者： [字体：大中小] 　　创业计划书　　企业名称　　创业者姓名　　日期　　通信地址　　邮政编码　　电话　　传真　　电子邮件　　目录　　一、企业概况………………………………………………………（2）　　二、创业计划作者的个人情况……………………………………（2）　　三、市场评估………………………………………………………（3）　　四、市场营销计划…………………………………………………（5）　　五、企业组织结构…………………………………………………（6）　　六、固定资产………………………………………………………（8）　　七、流动资金（月）…………………………………………………（10）　　八、销售收入预测（12个月）……………………………………（11）　　九、销售和成本计划………………………………………………（12）　　十、现金流量计划…………………………………………………（13）　　一、企业概况　　主要经营范围：　　企业类型：　　□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新兴产业 □传统产业 □其他　　二、创业计划作者的个人情况　　以往的相关经验（包括时间）：　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：　　三、市场评估　　目标顾客描述：　　市场容量或本企业预计市场占有率：　　市场容量的变化趋势：　　竞争对手的主要优势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　竞争对手的主要劣势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　本企业相对于竞争对手的主要优势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　四、市场营销计划　　1.产品　　产品或服务　　主要特征　　2.价格　　产品或服务　　成本价　　销售价　　竞争对手的价格　　折扣销售　　赊账销售　　3．地点　　（1）选址细节：　　地址　　面积（平方米）　　租金或建筑成本　　（2）选择该地址的主要原因：　　（3）销售方式（选择一项并打√）：　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商　　（4）选择该销售方式的原因：　　4.促销　　人员推销　　成本预测　　广告　　成本预测　　公共关系　　成本预测　　营业推广　　成本预测　　五、企业组织结构　　企业将登记注册成：　　□个体工商户 □有限责任公司　　□个人独资企业 □其他　　□合伙企业　　拟议的企业名称：　　企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：　　职务月薪　　业主或经理　　员工　　企业将获得的营业执照、许可证：　　类型预计费用　　企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：　　种类预计费用　　合伙（合作）人与合伙（合作）协议：　　合伙人　　内容　　条款　　出资方式　　出资数额与期限　　利润分配和亏损分摊　　经营分工、权限和责任　　合伙人个人负债的责任　　协议变更和终止　　其他条款　　六、固定资产　　1.工具和设备　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：　　名称　　数量　　单价　　总费用（元）　　供应商名称　　地址　　电话或传真　　2.交通工具　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：　　名称　　数量　　单价　　总费用（元）　　供应商名称　　地址　　电话或传真　　3.办公家具和设备　　办公室需要以下设备：　　名称　　数量　　单价　　总费用（元）　　供应商名称　　地址　　电话或传真　　4.固定资产和折旧概要　　项目　　价值（元）　　年折旧（元）　　工具和设备　　交通工具　　办公家具和设备　　店铺　　厂房　　土地　　合计　　七、流动资金（月）　　1．原材料和包装　　项目　　数量　　单价　　总费用（元）　　供应商名称　　地址　　电话或传真　　2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）　　项目　　费用（元）　　备注　　业主的工资　　雇员工资　　租金　　营销费用　　公用事业费　　维修费　　保险费　　登记注册费　　其他　　合计　　八、销售收入预测（12个月）　　月份　　销售情况　　销售的产品或服务　　1 　　2 　　3 　　4 　　5 　　6 　　7 　　8 　　9 　　10 　　11 　　12 　　合计　　（1）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（2）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（3）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（4）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（5）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（6）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（7）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（8）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（9）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　合计　　销售总量　　销售总收入　　九、销售和成本计划　　月份　　金额（元）　　项目　　1 　　2 　　3 　　4 　　5 　　6 　　7 　　8 　　9 　　10 　　11 　　12 　　合计　　销　　售　　含流转税销售收入　　流转税（增值税等）　　销售净收入　　成　　本　　业主工资　　员工工资　　租金　　营销费用　　公用事务费　　维修费　　折旧费　　贷款利息　　保险费　　登记注册费　　原材料（列出项目）　　（1）　　（2）　　（3）　　（4）　　（5）　　（6）　　总成本　　利润　　税　　费　　企业所得税　　个人所得税　　其他　　净收入（税后）　　十、现金流量计划　　月份　　金额（元）　　项目　　1 　　2 　　3 　　4 　　5 　　6 　　7 　　8 　　9 　　10 　　11 　　12 　　合计　　现金流入　　月初现金　　现金销售收入　　赊销收入　　贷款　　其他现金流入　　可支配现金（A）　　现金流出　　现金采购支出（列出项目）　　（1）　　（2）　　（3）　　赊购支出　　业主工资　　员工工资　　租金　　营销费用　　公用事务费　　维修费　　折旧费　　贷款利息　　保险费　　登记注册费　　设备　　其他（列出项目）　　税金　　现金总支出（B）　　月底现金（A-B）

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1.合理修剪葡萄树在秋天落叶之后的两个星期左右就需要开始进行修剪，秋剪的时候要留取粗壮枝条，把弱枝、病枝、虫枝、过密的枝条等等去除，按照母蔓上面的用途来进行留芽。通常是长梢留取7到10个芽，中梢留取4到7个芽，短梢则保留2到3个芽即可。秋剪的操作能够有效的保留枝条内的养分，来起到御寒的作用。 2.浇封冻水葡萄浇封冻水的时间通常是选在埋防寒土之前10天，封冻水能够有效的避免葡萄根系在寒冬发生冻害和在初春时避免干旱。浇封冻水的时候必须要浇透，然后等地面稍微干一些的时候再进行埋土。 3.埋土等秋剪以后就可以把枝蔓从葡萄架上一点点取下来，然后拿草绳把枝蔓捆绑在一块后再一起压倒，需要在霜降之前进行埋土一次，第一次埋的土不需要太多，盖住枝蔓就够了。等封冻之前开始第二次的埋土，第二次埋土需要深一些，通常的厚度不能少于60公分，宽度不能小于1米8左右，若是种植葡萄的地方环境十分的冷，那么防寒土的深度可以加到80公分左右，同时可以盖上一点玉米秸秆，可以有效的起到防寒作用。小一些的葡萄得提早一些埋土，大的葡萄树则相对可以晚一些，埋土主要就是为了预防葡萄树的冻害，这一操作是相当重要的，种植户们千万不能够忽视。 4.埋土的注意事项：葡萄树防寒通常是做好以上三点就行了，这里需要注意的事项是，在埋土的时候，取土地点不能距根系部位太近，这样的话会造成葡萄根系冻伤。还有等到入冬之后，若是看见防寒土出现裂痕的时候，就需要及时拿新土把裂痕覆盖严实。等到特别寒冷的时间，还需要在防寒土上面再加盖玉米秸秆来防范葡萄冻害。

E-G200跟E-Y200最大的区别是更针对SAT考试了，E-G200在E-Y200的基础上新增辞书《SAT阅读》、《SAT阅读背景美国历史》详细剖析SAT的经典之作，剖析深刻到位，让学习者有恍然大悟之感！另外在原有的E-Y系列中的English training gym功能的基础上，E-G200新增课程计划功能包含SAT、IELTS、TOEFL和GRE留学考试课程。可以根据学习目的及难易程度组合相应的学习计划，提供学习进度参照标准，方便大家的学习。总体来说新机型E-G200在原有的E-Y200机型上又做了很大的提高

大学生创业策划书格式及要求一页面设置 1页边距:上下左右都设置为2.5cm；装订方向：纵向装订； 2纸张：页面尺寸设置为29.1×20.7cm（A4纸排版打印）。二．装订设置 1策划书一律为横开本，左侧装订； 2策划书封面一律采用左封塑料本皮。三封面要求 1图标：在封面上方设置xxxx学院图标； 2标题：居中排列黑体小初号； 3小组名称：在标题下方偏左排列宋体三号； 4小组成员：在小组名称下偏左排列宋体三号； 5成员学号：在小组成员下偏左排列； 5联系方式：必须真实有效； 6提交时间：在封面下方排列小四号；（如附件1所示）四目录 1“目录”二字：居中黑体三号； 2 目录标题及页码：宋体，四号；（注：如有图表，另建图表目录；）五内容 1“内容提要”四个字：宋体，三号，字与字间隔一个空格； 2 内容提要正文：宋体，小四；（内容要求参考附件2）六其他部分1 字体及字号：除特殊要求外，字体一律采用宋体字，一点五倍行距，字号大小可根据情况选用5号字、小4号字或4号字。各章节和标题的字号可略大于正文一个字号；2 正文章节标题序号：章节的序号按层次划分，层次的划分应科学合理，清晰分明。相同级别层次划分使用的序列号要采用同一系列的序号或字符，序号与标题间要空一个汉字字符的位置。 3 图表等及编号：策划书中的图、表、公式、算式等，均按策划书的章节划分，用阿拉伯数字依序连续编号，章节号和序列号之间用“.”隔开。图的位置应该在相关文字说明之后，随文排。图号和图题名排于图的下方，以图所占位置为限，居中排列。图号和图题名之间空一个汉字的位置。表的位置依次放置在相关文字说明之后,随文排。表号和表名排于表的上方，以表格所占位置为限居中排。表号和表名之间空一个汉字字符的位置。如表格太大需转页时，需在续表左上方与表格左边线对齐位置注明“续表”，表头也应重复排出。 4 图名和表名均采用黑体字，附件1：创业策划书团队名称：XXXXXX 团队成员:XXX 成员学号：XXXXXXXXXX 联系方式:XXXXXXXXXXX 2014年10月25日附件2：内容要求一般来说，在创业策划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (二)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。 (三)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 (四)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。 (五)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节，因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、认股权、,比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 (六)市场预测应包括以下内容：1,需求进行预测；2,市场预测市场现状综述；3,竞争厂商概览；4,目标顾客和目标市场；5,本企业产品的市场地位等 (七)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，在创业策划书中,营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策 (八)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容：1,产品制造和技术设备现状；2,新产品投产计划；3,技术提升和设备更新的要求；4,质量控制和质量改进计划 (九)财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 (十)风险与风险管理策划书编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容，创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草第五阶段：最后修饰阶段第六阶段：检查

大学生创业大赛“挑战杯”的策划书大致的纲要重点包含: 1)摘要 2)基本数据 3)产业 (大环境)状况与未来 4)经营计划 5)优势分析 6)风险评估 7)财务预估 8)总结大学生创业大赛“挑战杯”的策划书的组成部份，应至少包含: 1)二至三页的计划摘要 2)营运计划书本体及相关附件 3)简报文件格式的计划书及 4)问题集等四种文件。