之前说了亚马逊也是要从Google，从Facebook，从大量的affiliater那边买流量到平台。再加上亚马逊的商业模式非常的棒，所以投资者纷纷看好（即使之前亚马逊多年不盈利，股价可是一直蹭蹭蹭的上涨）
而且亚马逊又是一个注重产品的平台，不像ebay大量的铺货模式，而是真正的以产品质量，注重品牌，以客户为中心的渠道…
借助上面这些要素，很多的店铺就做起来了！
所以很多人做运营的都要问一下，到底在这一过程中是自己的运营能力非常牛逼，还是说平台的红利实在太好了？如果这个阶段换成别人，能不能达到同样的效果？
跨境电商新人，刚入行应该怎么做
◎ 公司的投入和决心
一家公司的投入和做事的决心太重要了，这里面包括对于团队的塑造，团队的氛围都非常重要。
一些公司的boss特别能放权，特别愿意去栽培新人，特别愿意把他们中的每个人都带向另外一个阶段。
这个时候其实团队的性质就不一样，就像踢一场球，成功的时候一定不要忘记了，这其实是一只团队的整体配合而来的，而不止是看前锋和射手，所以；
作为一名很牛的运营人员来说，你要问一下自己之前做的，这些成绩全部都是靠自己的能力？
举两个案例：
案例一
我之前面试过一些亚马逊运营人员，都是2~3年的经验，一切都谈的挺好的，无论站内优化，折扣，秒杀，广告，做review都说的头头是道，我都挺满意的…
再要离开的时候我说，我公司现在亚马逊店铺还没有开，你来了就先把这个事着手做起来？
“啊？”
“我从来没有开过店铺啊！之前我去公司都是老板自己开好了给我，我没有亲手开过！”
什么我没听错吧，一个搞过2~3年的运营的，你告诉我你一个店铺都没有自己开过？
恩，我不能生气！
案例二
经常有公司叫我能不能介绍一些亚马逊的运营人员，于是介绍我把微信上几个比较熟悉的人推荐过去。
推荐的依据是根据我长期的观察，觉得这些人在群里回答的很热情，每次都回答的头头是道的。（我本身是没有和他们进行接触的）
于是拉个群，让他们自己对勾去了。
有一些还真对勾成功了，然后有一天双方聊到亚马逊，对方感慨到，自己之前对勾的那个运营人员，总是在说道理，话说的太多了，落地的方案很少。
跨境电商新人，刚入行应该怎么做
你看，这种的运营也是大把的存在啊！
在行业里听到一个有趣的事是：“有些人运营没两下，公司跳来跳去的，工资几年间到是涨了不少”
因此作为一名合格的运营人员，你要想自己到底有没有一套可以落实的方案？如果没有然后怪这怪那的有用么？
所有的运营人员都要明白，当你进入一家公司的时候，其实就已经默认了你未来会得到什么样的资源支持，你不能说进入之后开始抱怨公司没这没那的。
就像一个女孩子结婚，如果男方没钱，没权，你又想嫁给他，那么你就不要再结婚之后闹各种脾气，没这没那的。
所以，清楚的知道什么样的条件做什么样的事，这样的人才值得佩服！
跨境电商新人，刚入行应该怎么做
前面说的其实是要让大家认识知道，知道自己是什么样的能力这非常重要，实事求是的态度对待自己，这点会对你的职业生涯更要帮助。
自满，吹嘘自己，看不到外围环境的作用，那么其实只能让自己更空虚，如果还不愿意正视，那么就一定不会有突破的。
当然，如果你确实运营能力很强，拥有很好的职业素养，那么恭喜你，你确实应该为自己感到骄傲！
写到现在，其实只想表达一句话，一个人对于自己清楚的认识很其实是非常重要的！
但今天我们的话题又不局限于此，想给一些新人一些建议！
昨天参加了跨境电商的一场大会，超过1400+。会场我分享了这些年我做电商的经验…
我不知道从什么时候起，我被别人灌输各种称号年轻有为（怎么没有人称我青年才俊啊~~~），然后各种大神，各种第一…
确实，我现在好像也还没有到“30岁油腻中年男子”的临界点…..好像在过去几年，也混的有一丢丢的成绩
但……各位如果你问我是否真心喜欢大家叫我
◎ “大神”
◎ “跨境电商红人”
◎ “重量级”
◎ “营销大神”
我要很认真的和你们说，其实我一点都不喜欢这样的称呼！每次提到这些词的时候，我总是羞愧难当，觉得自己怎么混的如此失败！（在我看来，跨境电商中被人称为“大神”其实是在骂人）
