商业计划书简单模板，有没有哪位会写商业计划书或者有没有简单的范文

来源：整理时间：2023-03-04 09:40:06 编辑：问贝网购手机版

1，有没有哪位会写商业计划书或者有没有简单的范文

您好，我是武汉兆联投资管理顾问有限公司的工作人员，商业计划书（英文名称为Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上。商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，商业计划书还可以使你有计划地开展商业活动，增加成功的机率。专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为什么优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。武汉兆联投资管理顾问有限公司由数名具有项目运作经验与管理思想的博士发起组建。公司发起人及管理团队中,大部分来自于研究院所与大学,不仅拥有高级职称或博士硕士学位,而且拥有10-30年的项目策划与管理经验。同时我们公司有各行各业的商业计划书范本，详情可以进我司网站查阅。

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2，商业计划书简介范文商业计划书怎样写

1、摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。2、项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。3、市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。4、行业分析主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。5、市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。6、管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。7、财务分析主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。8、资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。9、资金退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。10、风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。11、结论对整个商业计划的结论性概括。12、附件附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。关于商业计划书大纲案例你可以去中哲咨询官往看看。

商业计划书这个时代，创业的人特多；创业就需要钱，说服别人给你钱，不是个容易的事情，所以要写商业计划书；其实，它不仅是企业的融资文件，也是企业战略计划书。商业计划书（business plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 “拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。这是arthur andersen 公司在2002年所作的一个调查结论，根据该调查，仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书，这是国外的情况。在中国，根据2003年作的一个同样性质的调查，结论比国外更悲观，仅仅8%被调查企业有书面商业计划书。怎么写呢？从头自己一点点琢磨？下策。找模板，找近似行业的优秀商业计划书看看，才是一般的思路。自然，学别人的样子，没有自己的超越是拿不到钱的；但是如果连样子都不对劲，就更拿不到了。这就是这个栏目希望帮助大家解决的问题。

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3，商业计划书怎样写

我给你一个格式，你觉得合适就按照这样写就OK！商业计划书的编写：第一部分：概述概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。第二部分：产品和服务精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等第三部分：市场详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。第四部分：竞争分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。第五部分：营销对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。第六部分：管理团队详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。第七部分：投资说明对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。第八部分：财务预测现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。第九部分：风险因素对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。第十部分：资本退出说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。第十一部分：附件提供关于贵公司的综合介绍的有关文献，关于所处行业的相关资料、统计数据以及其他能够帮助我们了解贵公司的材料。

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4，商业计划书最简单模板谁会写

山东商报上曾经报道过类似问题，华谋电商总裁、山东商报创业导师王广伟说商业计划书有以下板块：1、明确产品的销售规模及市场需求度。2、明确产品的销售传播路径。3、明确我们的团队组织架构及费用。4、明确我们的竞争对手及他们优劣势。5、明确我们的优劣势及资金风险。6、明确我们的资金运用及发展步骤。7、明确我们的风险规模方式及获利途径。

商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。商业计划书的作用？一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。为什么要找专业公司撰写商业计划书？随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，在借鉴了国外成熟的投融资经验的基础上，逐渐形成了符合国际标准的商业计划书的编撰格式。但是近年来，随着中国投资行业向国际资本市场的开放带动了国内投资行业的高速发展，项目的各异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了，而是要根据不同的项目特点和不同的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、规划章节的重薄区分。此外，不同的投资方，尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划书的阅读习惯也不尽相同，这便对商业计划书的专业性提出了更高的要求。专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为什么优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，我们具有：一流专家、丰富经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理！可最大限度提升您的项目/公司价值。我们策划制作的《商业计划书》在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。商业计划书架构（包括但不限于以下内容）：第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做wsot分析，表现企业的核心竞争优势。第五章：市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。第七章：财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。第八章：资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。第九章：资金的退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。第十章：风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。第十一章：结论：对整个商业计划的结论性概括。第十二章：附件附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。编撰商业计划书的时间：

5，我想要一份商业计划书模板越详细越好

1. 计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的定义、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题： (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3. 人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 4. 市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况和企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5. 营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： (1)消费者的特点; (2)产品的特性; (3)企业自身的状况; (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容： (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展 6. 制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。 7. 财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容： (1)商业计划书的条件假设; (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。如果您还满意，您就采纳吧！我们是很专业的哦！！！

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6，商业计划书模板是怎么样的

去买份商业计划书资料就行了啊找个可以直接编辑修改的很快就可以自己制作出一份适合自己的了找人撰写的话太贵了一份计划书上万。

1．计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。 2．产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 6．制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：（1）商业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：（1）产品在每一个期间的发出量有多大？（2）什么时候开始产品线扩张？（3）每件产品的生产费用是多少？（4）每件产品的定价是多少？（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？（6）需要雇佣那几种类型的人？（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等

我们公司有这方面的专业人员，可以问问他们，他们的经验丰富，专业水平高。新乡市青峰企业管理咨询有限公司可以再百度中查到具体的联系方式商业计划书也不是那么贵的哦，自己写的话可能不是很专业的额。具体的可以咨询专业人员

7，网站商业计划书应该怎么写

原发布者:至简传媒第一部分摘要（整个计划的概括）一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 项目优势及特点简介四. 利润来源简析五. 投资和预算六. 融资方案（资金筹措及投资方式）七. 财务分析（预算及投资报酬）第二部分综述第一章项目背景一．项目的提出原因二．项目环境背景三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四．项目运作的可行性五．项目的独特与创新分析第二章项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式）一．网站建设宗旨二．定位与总体目标三．网站规划与建设进度四．资源整合与系统设计五．网站结构栏目板块六．主要栏目介绍七．商业模式八．技术功能九．信息资源来源十．项目运作方式十一．网站优势（资源内容模式技术市场等）十二．无形资产十三．策略联盟十四．网站版权十五．收益来源概述十六．项目经济寿命第三章. 市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式）一．互联网市场状况及成长二．商务模式的市场地位三．目标市场的设定四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）1. 主要促销方式2．会员增长预测

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

1、指定客户需求分析，您对客户的前期分析调查，他们有哪些需求，确保这些需求是客户的真实需求，而且这些需求均已经过客户确认，2、网站定位分析，一句话阐述网站核心定位；一句话阐述网站建站目标；一句话阐述网站平台作用。 3、网站基本属性，用简短的文字描述网站基础属性，包括：网站域名建议：告诉客户应该如何选择域名或帮助客户选择域名。4、网站版本建议：告诉每个版本的作用，以及现阶段应该选择哪几个版本，未来应该考虑新增哪些版本。 5、网站平台策划，指平台打造策划，主要阐述网站前台策划思路与栏目设置建议，网站后台策划思路与栏目设置建议，以及整体平台运作流程建议，目的是客户不仅了解到了全局，并且仿佛亲身体验到一个真正属于自己的网站平台正在高效运转，并发挥出了实际效果。6、网站推广策划，网站获得良好的投资回报，平台是基础，推广是关键。7、网站开发环境搭建.

一）背景分析1.互联网创造了新的市场竞争环境（1）全球化的大市场（2）市场资源的优化配置（3）直接透明的市场结构（4）多极化的市场竞2.互联网能够有效弥补中小企业的不足(1)扩大市场，获得新的商业机会（2）共享信息，实现公平竞争（3）降低成本，提高产品竞3.互联网能够充分发挥中小企业的竞争优势（1）有利于决策更加快速灵活（2）更容易采用新技术（3）适合发展个性化营销4.互联网能够为中小企业带来竞争优势（1）了解竞争者状况，可通过直接访问其网页（2）了解本行业的发展（3）实现与其他企业的联合5.巨大的互联网市场在目前美国，最热门的网站有两种：B2B的网站和回答问题的网站，前面的不说，谈谈后面的（1）基本上你可以在上面提出你的任何问题.......(2)当网站接受你的问题并且确认他能回答之后，就会给你发来一个账单........（3）信息也是商品6.互联网络的功能（1）顾客关系再造（2）定制化营销（二）网站的需求分析1.同类网站的对比分析主要在网址,栏目编排，更新，首页，版式，论坛，行业资讯，分辨率，信息发布系统，搜索引擎，会员管理等2.网站设计需求总体构思：符合企业形象标准，现代化，实用性，互动性，扩展性。主要有一下几个方面（1）建立完善的产品信息展示系统（2）树立诚信经营企业形象（3）保持市场的领先地位（4）吸引更多的顾客（5）为现有的客户提供更有效地服务（6）开发新的商业机会（7）建立晚上的网上服务系统（8）提高管理效率3.网站设计风格网站语言：简体中文，繁体中文，英文（三）网站主要技术1.电子邮件系统（1）简介（2）功能：a.免费注册 b.发送邮件 c.阅读邮件 d.组织邮件 e.收件助理 f.邮箱空间管理（3）优点：a.超大规模 b.高速度 c.高可靠性 d.可扩展性 e.易于管理 f.标准性 g.开发性 h.高性能价格比 I .Web Mail功能 j.支持基于Windows CE的移动设备2.新闻发布查询系统（1）简介（2）功能概述a.类别管理 b.信息管理 c.系统用户管理（3）优点3.产品发布及查询系统（1）简介（2）功能概述a.类别管理概述 b.产品发布管理 c.产品查询管理 d.购物车管理 e.系统用户管理（3）优点4.电子商务系统5.客户管理系统（1）简介（2）功能概述a.客户注册管理 b.客户服务管理（3）优点6.问卷调查系统（1）简介（2)功能概述a.后台问卷调查管理 b.问卷搜索管理 c.问卷统计管理 d.意见发表（3）优点7.虚拟社区系统（1）简介（2）功能概述a.用户注册 b.社区广场 c.我的家 d.公告板（新手辅导，投诉中心 e.贺卡中心（3）优点8.视频播放系统（1）简介（2)功能概述a.系统组成 b.系统结构 c .应用系统（3）优点9.聊天系统(1)简介（2）功能概述a.讯息区 b.在线名单区 c.发言 d.功能区：刷新名单，人员功能管理，约会留言功能，查找聊友功能，MIDI音乐（3）优点10.在线论坛系统（1）简介（2）功能概述a.用户功能b.版主功能：管理论坛版面，管理精华区域c.查询功能d.统计功能:注册人数，当前帖子总数，帖子点击总数，当前在线人数，e.帖子功能（3）优点11.会员管理系统（1）简介（2）功能概述a.会员在线申请 b 会员自我信息管理 c 独立的管理程序实现功能（3）优点12.在线检索系统（1）简介（2）功能概述a 信息的录入 b 信息的使用 c 分布式全文检索系统的逻辑结构（3）优点13.网站流量分析系统（1）简介（2）功能概述a 分析网站流量，访问量，操作系统，浏览器，任一页面的访问情况b Web 页面方式查看分析报表，方便，快捷统计访问情况c 分析您的站点最受欢迎栏目d 流量，访问量，操作系统浏览器，任一界面，多项统计指标e 日，周，月，年，多项查询条件f 可以分析一个IP地址或多个IP地址的访问状况（3)优点14.网站应用技术"网上社区"各个大型网站的使用手法有第一，外部宣传第二，内部营销第三，增值性信息资讯平台第四，要体现社区的特色（1）定义社区的类型（2）建立独特的聚会地点（3）建立完备的成员资料数据库（4）建立高效的社区管理机制(5) 建立有效的争论处理机制（6）分配成员角色和权限 (7) 建立子社区小组（8）举行周期性的活动以巩固社区团体（9）与真是世界联系起15.企业网站的主要内容（1）主要模块主栏目有：企业介绍（企业简介，总裁致辞，公司历程，组织结构，公益事业，公司荣誉）新闻中心（企业新闻，行业新闻，媒体评论）产品信息（产品分类，新品介绍，技术白皮书，说明书下载，产品荣誉）企业文化（企业理念）商务中心（材料采购，网上招标，在线交流，商务预约）企业之家（贺卡壁纸下载，问卷调查，论坛，趣味下载，友情链接）客服中心（销售网点，在线保修，服务网点，服务宗旨）人力资源（人才战略，职位空缺，加入人才库）小栏目（网站导航，联系我们，法律声明，意见反馈，友情链接）（2）英文版网站布局公司介绍（公司简介，公司历程，公益事业）新闻中心（公司新闻，媒体评论，行业新闻）产品中心（新品介绍，产品分类，产品荣誉）商务中心（材料采购，网上招标，商务活动）客服中心（销售网点，在线反馈，服务宗旨）（3）网站功能模块说明a 网站新闻发布系统 b 全站搜索系统 c 产品信息发布系统d 邮件列表管理系统 e BBS论坛系统 f 网站流量分析系统（四）预算分析1.服务器的选择（某虚拟主机功能价格表） 2.职位建设费用清单（五）网站推广常见的推广方式：1. 搜索引擎推广 2.商务信息平台发布3.行业链接 4.邮件列表5.有奖活动 6.商务软件（六）技术支持和培训1.技术支持 2.培训（七）实施与管理1.网站设计制作与测试规范 2.网站建设日程表（一）背景分析（二）网站的需求分析1.同类网站的对比分析主要在网址,栏目编排，更新，首页，版式，论坛，行业资讯，分辨率，信息发布系统，搜索引擎，会员管理等2.网站设计需求总体构思：符合企业形象标准，现代化，实用性，互动性，扩展性。主要有一下几个方面（1）建立完善的产品信息展示系统（2）树立诚信经营企业形象（3）保持市场的领先地位（4）吸引更多的顾客（5）为现有的客户提供更有效地服务（6）开发新的商业机会（7）建立晚上的网上服务系统（8）提高管理效率3.网站设计风格网站语言：简体中文，繁体中文，英文（三）网站主要技术1.电子邮件系统（1）简介（2）功能：a.免费注册 b.发送邮件 c.阅读邮件 d.组织邮件 e.收件助理 f.邮箱空间管理（3）优点：a.超大规模 b.高速度 c.高可靠性 d.可扩展性 e.易于管理 f.标准性 g.开发性 h.高性能价格比 I .Web Mail功能 j.支持基于Windows CE的移动设备2.新闻发布查询系统（1）简介（2）功能概述a.类别管理 b.信息管理 c.系统用户管理（3）优点3.产品发布及查询系统（1）简介（2）功能概述a.类别管理概述 b.产品发布管理 c.产品查询管理 d.购物车管理 e.系统用户管理（3）优点4.电子商务系统5.客户管理系统（1）简介（2）功能概述a.客户注册管理 b.客户服务管理（3）优点6.问卷调查系统（1）简介（2)功能概述a.后台问卷调查管理 b.问卷搜索管理 c.问卷统计管理 d.意见发表（3）优点7.虚拟社区系统（1）简介（2）功能概述a.用户注册 b.社区广场 c.我的家 d.公告板（新手辅导，投诉中心 e.贺卡中心（3）优点8.视频播放系统（1）简介（2)功能概述a.系统组成 b.系统结构 c .应用系统（3）优点9.聊天系统(1)简介（2）功能概述a.讯息区 b.在线名单区 c.发言 d.功能区：刷新名单，人员功能管理，约会留言功能，查找聊友功能，MIDI音乐（3）优点10.在线论坛系统（1）简介（2）功能概述a.用户功能b.版主功能：管理论坛版面，管理精华区域c.查询功能d.统计功能:注册人数，当前帖子总数，帖子点击总数，当前在线人数，e.帖子功能（3）优点11.会员管理系统（1）简介（2）功能概述a.会员在线申请 b 会员自我信息管理 c 独立的管理程序实现功能（3）优点12.在线检索系统（1）简介（2）功能概述a 信息的录入 b 信息的使用 c 分布式全文检索系统的逻辑结构（3）优点13.网站流量分析系统（1）简介（2）功能概述a 分析网站流量，访问量，操作系统，浏览器，任一页面的访问情况b Web 页面方式查看分析报表，方便，快捷统计访问情况c 分析您的站点最受欢迎栏目d 流量，访问量，操作系统浏览器，任一界面，多项统计指标e 日，周，月，年，多项查询条件f 可以分析一个IP地址或多个IP地址的访问状况（3)优点14.网站应用技术"网上社区"各个大型网站的使用手法有第一，外部宣传第二，内部营销第三，增值性信息资讯平台第四，要体现社区的特色（1）定义社区的类型（2）建立独特的聚会地点（3）建立完备的成员资料数据库（4）建立高效的社区管理机制(5) 建立有效的争论处理机制（6）分配成员角色和权限 (7) 建立子社区小组（8）举行周期性的活动以巩固社区团体（9）与真是世界联系起15.企业网站的主要内容（1）主要模块主栏目有：企业介绍（企业简介，总裁致辞，公司历程，组织结构，公益事业，公司荣誉）新闻中心（企业新闻，行业新闻，媒体评论）产品信息（产品分类，新品介绍，技术白皮书，说明书下载，产品荣誉）企业文化（企业理念）商务中心（材料采购，网上招标，在线交流，商务预约）企业之家（贺卡壁纸下载，问卷调查，论坛，趣味下载，友情链接）客服中心（销售网点，在线保修，服务网点，服务宗旨）人力资源（人才战略，职位空缺，加入人才库）小栏目（网站导航，联系我们，法律声明，意见反馈，友情链接）（2）英文版网站布局公司介绍（公司简介，公司历程，公益事业）新闻中心（公司新闻，媒体评论，行业新闻）产品中心（新品介绍，产品分类，产品荣誉）商务中心（材料采购，网上招标，商务活动）客服中心（销售网点，在线反馈，服务宗旨）（3）网站功能模块说明a 网站新闻发布系统 b 全站搜索系统 c 产品信息发布系统d 邮件列表管理系统 e BBS论坛系统 f 网站流量分析系统（四）预算分析1.服务器的选择（某虚拟主机功能价格表） 2.职位建设费用清单（五）网站推广常见的推广方式：1. 搜索引擎推广 2.商务信息平台发布3.行业链接 4.邮件列表5.有奖活动 6.商务软件（六）技术支持和培训1.技术支持 2.培训（七）实施与管理1.网站设计制作与测试规范 2.网站建设日程表1.互联网创造了新的市场竞争环境（1）全球化的大市场（2）市场资源的优化配置（3）直接透明的市场结构（4）多极化的市场竞2.互联网能够有效弥补中小企业的不足(1)扩大市场，获得新的商业机会（2）共享信息，实现公平竞争（3）降低成本，提高产品竞3.互联网能够充分发挥中小企业的竞争优势（1）有利于决策更加快速灵活（2）更容易采用新技术（3）适合发展个性化营销4.互联网能够为中小企业带来竞争优势（1）了解竞争者状况，可通过直接访问其网页（2）了解本行业的发展（3）实现与其他企业的联合5.巨大的互联网市场在目前美国，最热门的网站有两种：B2B的网站和回答问题的网站，前面的不说，谈谈后面的（1）基本上你可以在上面提出你的任何问题.......(2)当网站接受你的问题并且确认他能回答之后，就会给你发来一个账单........（3）信息也是商品6.互联网络的功能（1）顾客关系再造（2）定制化营销（二）网站的需求分析1.同类网站的对比分析主要在网址,栏目编排，更新，首页，版式，论坛，行业资讯，分辨率，信息发布系统，搜索引擎，会员管理等2.网站设计需求总体构思：符合企业形象标准，现代化，实用性，互动性，扩展性。主要有一下几个方面（1）建立完善的产品信息展示系统（2）树立诚信经营企业形象（3）保持市场的领先地位（4）吸引更多的顾客（5）为现有的客户提供更有效地服务（6）开发新的商业机会（7）建立晚上的网上服务系统（8）提高管理效率3.网站设计风格网站语言：简体中文，繁体中文，英文（三）网站主要技术1.电子邮件系统（1）简介（2）功能：a.免费注册 b.发送邮件 c.阅读邮件 d.组织邮件 e.收件助理 f.邮箱空间管理（3）优点：a.超大规模 b.高速度 c.高可靠性 d.可扩展性 e.易于管理 f.标准性 g.开发性 h.高性能价格比 I .Web Mail功能 j.支持基于Windows CE的移动设备2.新闻发布查询系统（1）简介（2）功能概述a.类别管理 b.信息管理 c.系统用户管理（3）优点3.产品发布及查询系统（1）简介（2）功能概述a.类别管理概述 b.产品发布管理 c.产品查询管理 d.购物车管理 e.系统用户管理（3）优点4.电子商务系统5.客户管理系统（1）简介（2）功能概述a.客户注册管理 b.客户服务管理（3）优点6.问卷调查系统（1）简介（2)功能概述a.后台问卷调查管理 b.问卷搜索管理 c.问卷统计管理 d.意见发表（3）优点7.虚拟社区系统（1）简介（2）功能概述a.用户注册 b.社区广场 c.我的家 d.公告板（新手辅导，投诉中心 e.贺卡中心（3）优点8.视频播放系统（1）简介（2)功能概述a.系统组成 b.系统结构 c .应用系统（3）优点9.聊天系统(1)简介（2）功能概述a.讯息区 b.在线名单区 c.发言 d.功能区：刷新名单，人员功能管理，约会留言功能，查找聊友功能，MIDI音乐（3）优点10.在线论坛系统（1）简介（2）功能概述a.用户功能b.版主功能：管理论坛版面，管理精华区域c.查询功能d.统计功能:注册人数，当前帖子总数，帖子点击总数，当前在线人数，e.帖子功能（3）优点11.会员管理系统（1）简介（2）功能概述a.会员在线申请 b 会员自我信息管理 c 独立的管理程序实现功能（3）优点12.在线检索系统（1）简介（2）功能概述a 信息的录入 b 信息的使用 c 分布式全文检索系统的逻辑结构（3）优点13.网站流量分析系统（1）简介（2）功能概述a 分析网站流量，访问量，操作系统，浏览器，任一页面的访问情况b Web 页面方式查看分析报表，方便，快捷统计访问情况c 分析您的站点最受欢迎栏目d 流量，访问量，操作系统浏览器，任一界面，多项统计指标e 日，周，月，年，多项查询条件f 可以分析一个IP地址或多个IP地址的访问状况（3)优点14.网站应用技术"网上社区"各个大型网站的使用手法有第一，外部宣传第二，内部营销第三，增值性信息资讯平台第四，要体现社区的特色（1）定义社区的类型（2）建立独特的聚会地点（3）建立完备的成员资料数据库（4）建立高效的社区管理机制(5) 建立有效的争论处理机制（6）分配成员角色和权限 (7) 建立子社区小组（8）举行周期性的活动以巩固社区团体（9）与真是世界联系起15.企业网站的主要内容（1）主要模块主栏目有：企业介绍（企业简介，总裁致辞，公司历程，组织结构，公益事业，公司荣誉）新闻中心（企业新闻，行业新闻，媒体评论）产品信息（产品分类，新品介绍，技术白皮书，说明书下载，产品荣誉）企业文化（企业理念）商务中心（材料采购，网上招标，在线交流，商务预约）企业之家（贺卡壁纸下载，问卷调查，论坛，趣味下载，友情链接）客服中心（销售网点，在线保修，服务网点，服务宗旨）人力资源（人才战略，职位空缺，加入人才库）小栏目（网站导航，联系我们，法律声明，意见反馈，友情链接）（2）英文版网站布局公司介绍（公司简介，公司历程，公益事业）新闻中心（公司新闻，媒体评论，行业新闻）产品中心（新品介绍，产品分类，产品荣誉）商务中心（材料采购，网上招标，商务活动）客服中心（销售网点，在线反馈，服务宗旨）（3）网站功能模块说明a 网站新闻发布系统 b 全站搜索系统 c 产品信息发布系统d 邮件列表管理系统 e BBS论坛系统 f 网站流量分析系统（四）预算分析1.服务器的选择（某虚拟主机功能价格表） 2.职位建设费用清单（五）网站推广常见的推广方式：1. 搜索引擎推广 2.商务信息平台发布3.行业链接 4.邮件列表5.有奖活动 6.商务软件（六）技术支持和培训1.技术支持 2.培训（七）实施与管理1.网站设计制作与测试规范 2.网站建设日程表最后，可请专业机构代写，如前瞻产业研究院等咨询机构。