客源分析报告，房地产中的客户分析

本文目录一览

1，房地产中的客户分析
2，如何用马斯洛需求制定一份潜在客户分析报告
3，销售饲料工作汇报下月工作重点及目标客户分析
4，请问旅行社的客户消费分析报告这么写
5，客户满意度分析
6，数据库客户需求分析
7，便利店顾客调查分析总结报告

1，房地产中的客户分析

房地产客户无非两种，炒房的和自住的

房地产中的客户分析

2，如何用马斯洛需求制定一份潜在客户分析报告

基本上营销书里都会拿这个模型开刷，你随便抄抄好了

搜一下：如何用马斯洛需求制定一份潜在客户分析报告

如何用马斯洛需求制定一份潜在客户分析报告

3，销售饲料工作汇报下月工作重点及目标客户分析

汇总当月各种饲料销售数量，分析影响销售存在的问题。作为下月销售努力方向和努力重点，分析下月有潜力的客户需求量及建议采取的跟进措施

搜一下：销售饲料工作汇报下月工作重点及目标客户分析

销售饲料工作汇报下月工作重点及目标客户分析

4，请问旅行社的客户消费分析报告这么写

先要去一些店里面打一份客户消费表打出来了添呗！打的店一般是什么照相的啊什么的

1\产品档次分析2、消费群体介绍3、那类客户选择那类产品分析3、为什么会有这样的选择4、按照消费喜好分类5、分别对每类群体的特征进行详细的描述6、分析潜在的客户7、确定未来的发展规划

5，客户满意度分析

广义上说顾客满意包括从诸如顾客满意调查、来自顾客的关于交付产品质量方面数据、用户意见调查、业务损失分析、顾客赞扬、担保索赔、经销商报告之类的来源等,形成顾客满意分析报告.一般情况下,只做顾客满意度调查,用调查表形式,表中主要内容有顾客名称、联系方式、调查内容（设计、制造、质量、交货、服务、价格等方面）、评份标准（很满意、满意、一般、不满意、很不满意）、分值、得分汇总等。根据上面内容，你可设计一个表单，也可网上找一个表参考。希望以上说明对你有所帮助。

先进行客户回访，回访问题根据品牌公司服务，接待人员服务进行制定，保证回访的真实性，通过一段时间的回访后，收集、整理客户意见，进行分析。针对相应的服务，质量等进行下一步改善....

我这有一份，发到你邮箱里，你可以参考一下。

6，数据库客户需求分析

实际上就是一个进销存系统，去前你可以下载一些相关的软件，做个大致的了解，做到心中有数；然后你要先让客户给你描述或参观一下各项工作的环节，并询问一下那些工作繁重困扰着他们，从而对系统流程做一个了解，并能掌握客户所需要解决的突出问题。哈另外让客户复印一份相关的表单哦！

个人认为问明白下面几个问题后，回去设计你的DB就可以了：1、货物所具有各种属性（关系到设计DB时的主key和列）2、各种属性之间的关系（关系到设计DB时的外key）3、客户需要的显示结构（关系到设计DB时的显示结果，可以利用视图）4、客户想用什么类型的软件结构,B/S 还是 C/S（关系到开发时候的编程语言选择）---以上，希望对你有所帮助。

说白了，你就帮医疗(医院)做个小型管理软件就什么都明白了，用PB还是VB？进货出货就是个仓库管理模块，要是有价格就是能显示利润的就得有个销售模块，估计你把这两个都做好应该没什么大问题，主要就是问有那些物品，进价都多少，出价多少，要能生成订单，软件不会可以下个用友这些学习

数据库设计1、数据库需求分析1）针对超市进销存管理系统，分别对采购部门、销售部门和库存保管部门进行详细的调研和分析，总结出如下的需求信息：商品按类管理，所以需要有一商品类型信息。商品必须属于一个商品类型。如果一个商品类型存在商品，或存在下级商品类型，则该类型不可删除。需要记录供应商品信息。在涉及商品数量的地方，要给出相应的单位。商品销售信息单中要包含登记商品销售数量、单价等信息。在进货信息中要包含商品供应商等信息。商品报损要有报损原因。进货、销售、报损操作要有相应操作员信息。只有管理员登录之后才可以使用系统。默认的管理员不可以删除。进货、销售、库存、报损信息都要可以添加、修改、删除、分类查找。当进行进货、销售和报损操作后，能相应更新库存。需要对进货、销售、库存、报损进行分析，总结热门商品。2）经上述系统功能分析和需求总结，考虑到将来功能的扩展，设计如下的数据项和数据结构：商品类型信息，包括数据项有：商品类型编号、商品类型名称等。商品信息，包括的数据项有：商品编号、商品名称、商品介绍、库存量等。商品单位信息，包括单位编号、单位名称等。供应商信息，包括供应商名称、介绍等。进货信息，包括进货商品、数量、单位、单价、进货时间经手人等。销售信息，包括销售商品、数量、单位、单价、登记时间等。报损信息，包括报损商品、数量、单位、原因、登记时间等。管理员信息，包括管理员账号、密码、是否是默认账号等。2、数据库概念结构设计本系统根据以上的设计规划出的实体有：商品类型信息实体、商品信息实体、商品单位信息实体、供应商信息实体、进货信息实体、销售信息实体、报损信息实体和管理员信息实体。

7，便利店顾客调查分析总结报告

有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。所需调查的项目包括：　　1．常住人口数　　2．家庭及构成　　3．人口密度　　4．教育程度　　5．从事行业　　6．自然增加率　　7．社会增加率　　8．家庭人均收人　　9．白天流动人口数　　10．年龄构成　　11．家庭年支出及支出结构　　现就一些主要项目分述如下：　　1．家庭人口及收入水平　　家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。　　2．人口密度　　一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。　　要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。　　白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。　　人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。　　3．客流量　　一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为：　　各站上下车乘客人数历年来的变化。　　上下车乘客人数愈多的地方愈有利。　　上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。　　根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。　　一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如：　　·居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。　　·日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。　　火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。　　体育场、旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。　　4．购买力　　商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占 20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。　　企业在选择立地时，应以处于青年和中年层顾客，社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳。

门店促销的30大方法：错觉折价超值一元促销是零售业中很重要的环节，很多终端的销售就依靠这些杀手锏。下面就为大家分享30个方法。　　方案1 错觉折价——给顾客不一样的感觉例：“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。　　方案2 一刻千金——让顾客蜂拥而至例：超市“10分钟内所有货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。　　方案3 超值一元——舍小取大的促销策略例：“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。　　方案4 临界价格——顾客的视觉错误例：10元改成9.9元，这是普遍的促销方案。　　方案5 阶梯价格——让顾客自动着急例：“销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%,10-15天降价50%，15-20天降价75%”这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。自己不去，别人还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。　　方案6 降价加打折——给顾客双重实惠例：“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元，并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。100元若打6折，损失利润40元;但满100减10元再打8折，损失28元。但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。　　方案7 百分之百中奖——把折扣换成奖品例：将折扣换成了奖品，且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒，迎合了老百姓的心里中彩头，而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足，双管齐攻收销匪浅。　　方案8 “摇钱树“——摇出来的实惠例：圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会，每次摇树掉下一个号码牌，每个号码牌都有相应的礼物。让客户感到快乐，顾客才会愿意光顾此店，才会给店铺带来创收的机会。喜庆元素，互动元素，实惠元素让顾客乐不思蜀。　　方案9 箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物例：此方案涉及的顾客多，且没有门槛要求，所以是最为广泛应用的。　　方案10 退款促销——用时间积累出来的实惠例：“购物50元基础上，顾客只要将前6年之内的购物小票送到店铺收银台，就可以按照促销比例兑换现金。6年一退的，退款比例100%;5年一退的，退款比例是75%;4年一退的，退款比例是50%……”。此方案赚的人气、时间、落差。　　方案11 自主定价——强化推销的经营策略例：5-10元间的货品让顾客定价，双方觉得合适就成交。此方案要注意一定先考虑好商品的价格的浮动范围。给顾客自主价的权利仅仅是一种吸引顾客的方式，这种权利也是相对的。顾客只能在店铺提供的价格范围内自由定价，这一点是保证店铺不至于亏本的重要保障。　　方案12 超市购物卡——累计出来的优惠例：购物卡的有点稳定了客源，双赢，广告效应。　　方案13 账款规整——让顾客看到实在的实惠　　例：55.60元只收55元。虽然看起来“大方”了些，但比打折还是有利润的。　　方案14 多买多送——变相折扣例：注意送的东西比如“参茸产品”可是是“参茸”也是可以是“参茸酒”也可以是“参茸胶囊”。其实赠送的商品是灵活的。　　方案15 组合销售—— 一次性的优惠例：将同等属性的货品进行组合销售提高利润。　　方案16 加量不加价——给顾客更多一点　　例：加量不加价一定要让顾客看到实惠。　　方案17 小鬼当家——通过儿童来促销　　例：六一儿童节让孩子自己选择喜欢的玩具在导购阿姨的陪伴下自己当家选物品，父母在休息区等候付账。注意时间点，立足点，促销方案，细节取胜。　　方案18 自嘲自贬——中年人最求实在　　例：一家饭店门前门帘为“缺山珍少海味唯独便宜，无名师非正宗图个方便”横批“隔壁好小吃店。自曝缺点却突出有点“便宜，方便”。　　方案19 主动挑错——打动老年顾客的心　　例：将有瑕疵的货品，主动写明瑕疵来出售，让顾客主动挑错，得到客户信任。方案20 “欢乐金婚”——即做广告又做见证人　　方案21 “寿星”效应——让寿星为店铺做广告　　方案22 英雄救美——打好男性这张牌　　例：美国一家烟草店铺，橱窗中一位美女被香烟压着并向往来的男性求救，只要男士卖掉香烟美女就可以从困境中出来。此方案目标明确多重心里的把握适应性强等特点。　　方案23 挑选顾客——商场促销的“软”招例：一家服装店打着女性专店男性谢绝入内的牌子，为男性安排休息区，女性选购商品又保证了私密性。　　方案24 赠之有道——满足女顾客的“心”需求　　例：赠送的是成套商品中的一种如被套，这样顾客为了配齐整套的货品又来购买增加了店铺销量。例：服装店推出广告“带着几十元“ 方案25 “换人”效应——给女性不一样的感觉全来这里，我们保证给你换一个人”，来店顾客接收店铺的搭配服务，给人一种焕然一新的感觉，并且接收“换人”销售的女性顾客适当给予一些折扣和小礼品。　　方案26 爱屋及乌——做好追星女孩的文章例：将流行的东西附加赠送给追星的女孩，提高销量。　　方案27 “情人娃娃”——让单身女性不再孤单例：在情人节，推出购物即可领“情人娃娃”加上广告的宣传达到好的效果。　　方案28 货比三家——顾客信任多一点例：售前劝告“货比三家”提高客户的信任度。　　方案29 吃出幸运——为幸运而疯狂消费例：餐馆消费可抽奖，消费多抽奖几率高，获奖留影张贴墙上，广告词“幸运，越多越好”。优势：商品优势，顾客可以拒绝买但吃饭是不会拒绝的;幸运比例优势，消费额度高抽的奖项高，中奖率高，这样中奖比例是由店铺控制的不仅不会亏本还会激发顾客积极性。　　方案30 能者多得——引诱推销的法宝　　例：零食铺，推出买零食即可翻卡片，答对问题送同样的零食，赠品零食小少精。抓住孩子喜欢逞能的特点，又有小赠品的满足感。推荐给您，希望有帮助！