如何快速组建团队，如何组建快速组建自己的团队我自己的看法

来源：整理时间：2022-12-31 09:19:28 编辑：问贝网购手机版

本文目录一览

1，如何组建快速组建自己的团队我自己的看法
2，团队组建的六个步骤是什么
3，怎么才能组建一个高效的团队
4，如何快速建立自己的团队
5，如何才能建立高效的团队
6，如何建立一个高效的团队
7，做完美如何让团队快速组建起来呢
8，如何建立团队

1，如何组建快速组建自己的团队我自己的看法

找到共有目标和实现的方式，策划下团队组建的责权利，剩下的就是宣传自己的这策划，吸引人才加入即可。

首先你要想好你组建团队要做什么，然后列出一些组织架构，看你的这个团队都需要什么人。然后经过精心的筛选就能够组建一个良好的团队

如何组建快速组建自己的团队我自己的看法

2，团队组建的六个步骤是什么

1、招募合伙人先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。2、招募团队核心骨干以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。3、完善团队建制和人员以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。4、让团队运转建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。5、打造出好团队逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。6、制定制度创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。扩展资料：目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大方法：1、团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性2、让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。3、团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。4、团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。5、利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

团队组建的六个步骤是什么

3，怎么才能组建一个高效的团队

首先得看你拥有哪些团队元素。如果你是团队中的主将，首先你得敢放手让他们去做并且信任他们可以担当起自己的角色。换句话说就是团队信任。而后，团队的氛围要控制好，作为团长要具备领导的素养和敏感细心的品格，随时注意自己的团友的工作情况，用心对待彼此担任一些除领头人以外的角色，比如说大家关系平等的朋友。换句话说，就是除了团队任务以外，人还是活着的有情感的生命个体，每个人多少会遇到些麻烦和问题，作为队长就要多关心一下队员的心理状态。高效率在建立在团体默契上的。举个例子，《让子弹飞》团体作战的那段，他们就是高效率的典型。

团队首先要确立的是谁是领导者,作为团队的领导者,必须作出选择,找到团队发展的方向.这需要有很敏感的市场洞察力以及锐利的眼光看待市场. 其次就是如何对团队的人员进行一个管理,这是非常重要的,因为看你能否带领好这个团队,发挥这个团队的强大力量的一个重要因素.所以你要掌握了解团队里每个成员所具备的能力,并知道如何运用他们. 最后就是如何提高你的生产效率或者可以说是业绩,也就是如何正确无误的利用最短的时间,消耗最少的资源去做事.这必须要让整个团队凝结在一起,齐心合力,这样才能创造出最大的利润.

怎么才能组建一个高效的团队

4，如何快速建立自己的团队

正常是7级（含），就可以建团了。4-6级用户，如果完成团长招募令任务，获得团长权杖也能建团。完成初级团长招募令任务，可以创建一个团队。完成中级团长招募令任务，可以创建两个团队。完成高级团长招募令任务，可以创建三个团队。如果不想创建那么多团队，你还可以加入其它团队。在百度知道里，一个用户最多可以创建及加入3个团队。就是说，无论是创建还是加入，一个人最多只能拥有3个团队。

对于刚建的团队来说找帮手很重要,你所考虑的是,第一,找喜欢这一类话题的人,第二,找活跃一点的人,第三找能帮你出谋划策的人,第四,有了这样3-5朋友后就可以管理好这个小团队大家一条心分工扩建更大的团队,当然在你喜欢的美食方面如你的个人排名靠前的面会有很多朋友慕名而来. 一个好的团队不光是要人气(人多)更重要的是要让每位团员都把这个团当成自己的家(团),为了一个目标而前进,身为团长对团员的关心和管理很重要,管理?晕又回到我喜欢的话题了.... 组建一个强团所必需做到的 1,响亮而又有寓意的团队名(特色) 2,足以打动人心的团队口号(含发展方向)团队文化,包括团队使命(动力之源)、团队价值观(统一声音)、团队愿景(共同战斗)等等 3,招募人才(得力助手及团员)吸引人才,一个人永远做不完所有的事,一定要有团队的配合,团队一定需要协作 4,自己的意愿和团员达到高度一至 5,团队训练,训练=成果,没有经过训练的团队只是乌合之众团队训练具有如下效能: 改善人际关系,增强团队的凝聚力与向心力能帮助团队成员认识个体与团队,团队与团队之间的互动关系,加强彼此间的沟通力,通过建设高水平的团队,有效提高企业团队活动的效率. 提升团员对目标的渴求度帮助团员清晰的了解自己与目标之间存在的各种问题,使他们在面对困难和挑战时,能够以负责任的态度、更坚定的信念去实现目标。最后达到提升团队战斗力的目的.

5，如何才能建立高效的团队

1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。2、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的个体组成。他们具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。3、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。4、统一的承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此，统一的承诺特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。5、良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。6、谈判的技能。以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。7、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色。

6，如何建立一个高效的团队

团队效率的取决因素有：团体规模，成员构成与角色，规范，以及团体的凝聚力。那么，想要你建立一支高效的团队就必须注意这些因素。一、团体规模。团体国模不宜过大也不宜过小。沃顿商学院领导力研究项目主任伊万·维滕贝格说，“团队规模并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。在职场，人们一直强调一个团队内5-6个人是最适当的，因为这个数字可以让每个人都能充分发挥自己的才能。”最简单的来说，每个人都有自己的想法，团体规模太小时，观点不全面，而团体规模太大时，分歧太大，要想统一很困难，另一方面还会出现“社会惰性”，有人就会在其中滥竽充数、得过且过，而这些明显会成为团体效率低下的因素。二、要有明确的团队成员构成和角色。团体中要有不同种类的人，如不同的年龄、背景、价值体系、个性等。一个优秀的团队中每个成员都有明确的自己的角色及定位。有意志坚强、精力充沛且懂得不时转换自己职能的领导者；经常提出新意见的创新者；善于监察和评核团队表现的监察者；能高效率办事的执行者等等。当然，在这些明确的角色中要有开放的沟通，团队成员都有表达自己观点的机会，不仅仅局限在会议上的沟通，会议之外仍然可以交流，益于使其在工作中相互配合。工作分配不均，不清楚是容易激起成员的不满，甚至会因起内讧，所以在采取行动时，工作的分配要公平，切每个人都有权明确别人的工作分配情况。三、有规范。规范是用来知道群体行为的规则，为成员提供工作的原则。比如一项工作原本三天可以完成，但是没有一个规定了完成那个功能工作的限制的规范而仅靠个人的自律能力，那么，这项工作有可能需要五天才能完成，如果有了规范，工作有可能如期完成甚至提前完成。这个规则不可以过分约束成员的行为，这样容易引起成员的厌烦，它们在这个团队中必须有充分的自由，即使团队里有一定的行为规范及原则，当仍要有一种非正式的气氛，轻松舒适，非常重要。团队需要一个明确的目标，有挑战性的目标。所谓明确的目标并不是只有领导随者含着的口号，而是要每个成员都能描述并献身与这个目标，且实现这个目标的策略非常明确。团队成员需要达成一致，这个目标都的到大家的认可并结束这个目标，达成一致并不是每个成员都同意，只要每个人都表达出自己的想法，讨论充分之后得出的“一致”。这时，还需要成员们的宽容，团队没有采取某个人的想法，并不是这个想法不好或是别的什么，被采取的想法是为整个团队所接受的。

7，做完美如何让团队快速组建起来呢

这个问题的确困扰着很多朋友，也是很朋友在这个行业里失败的最主要原因但我们一定要懂得科学技术是第一生产力，借用先进的工具就可以解#决这个问题比如充分运用互联网这个载体就可以轻松解决，俗话说：问对人就能做对事，百度------兴前老师，让权威帮你分析，祝心想事成！

掌握经济脉搏与政府合拍，21世纪讲究合作，直销领域人脉资源，当今直销市场不规范，竞争相当残酷。没有凝聚力不团结只有被淘汰，今天做直销选择大于努力。一、选择什么样的公司一是要合法。在中国要做大一定要选择合法的公司。二是衡量公司的综合实力：研发实力，人才实力，资金实力（在中国的投资规模），这一点决定了公司的永续性发展，试想一个固定投资巨大的公司怎么可能一夜就破产呢？三是选择公司的企业文化和诚信度。看看这个公司是否是以人为本的从业理念。诚然企业的目的是追求利润的最大化，但是只有以人为本的企业文化才能长期的获得利润，只有这样的企业才能为消费者做出优良的产品，才能充分保证经销商的利益。总之，直销给我们带来的是一个长期的事业发展机会是靠复制和倍增让我们成功，这就客观决定了你选择的公司必须是个合法、永续经营的公司，而不是一个赚点快钱就跑的公司。直销是作的越久，倍增越可观的生意，做不久的直销生意，笔者认为不做也罢。二、产品产品的优质，多元化。适应面广泛都很重要，另外产品适合中国的国情。推广也是极其重要的，产品功效显著，适合中国消费水平，口感好，不难吃这些在市场的推广中都是很重要的因素。另外公司生产产品的态度也很重要，生产产品的态度直接关系到产品的质量。大家千万不要忘记，直销只不过就是一种先进的销售方式而已，既然是销售方式，那么销售的的产品必须是过硬的产品，你的事业才可能成为一个永续发展的事业。而不是昙花一现，所以选择这家公司的产品是非常重要的。优质，价格适中，循环消费，市场垄断这四个方面不能缺少。三、制度没有最好的直销制度，只有最适合的直销制度。从大的方面而言，其实市场计划并不神秘，简单的说就是一种分配方式，一群人组成了一个团队．为直销企业创造了销售业绩，直销企业拿出一部分利润，在这些人中分配，这种分配方式也就是市场计划。有的市场计划可能会对初期的经销商有利一些，有的市场计划可能会对高级的经销商有利一些，也有的市场计划会相对兼顾平衡。因此没有所谓最好的市场计划，不同的市场计划适合不同的人群。而直销的最重要的特点就是大众化推广，因此相对适合中国普通大众的市场计划会有更持久的生命力。这一点对于想从事直销行业的朋友来说，重要是制度是否有陷阱，如何判断有没有陷阱，你看看你们一个地区，从事某个直销业的人很多，但成功的少，这很说明这个制度不容易操作，不能帮助平凡人成功。许多制度根本做不大，或者难度太大。我们都是平凡人，我们一定要做可行性大的制度。四、教育系统评价系统的尺度是它的成功率有多少？我另外加上一条就是这样的系统能够让哪个层次的人成功了，让人才精英成功的系统固然有其魅力，但是能让普通人成功的系统笔者认为更具魅力。五、市场空间新开盘的公司市场空间就大吗？笔者不敢苟同。周围的朋友是否用上了你要推广的产品，还是听说过这个品牌，周围的朋友是否也在从事这个品牌的推广，这是市场空间的具体情况，如果牌子很响，周围人还用得不多一定是最理想的。这就好比一个牌子打了很多广告，质量很优异，却把一个潜力很大的空白市场的代理权给了你。不能以市场空间的开发的晚与早来定论市场空间，最好是这个品牌已经有一定的影响力，而且在大力发展的阶段，这个时候最容易做。六、平台核心竞争力平台核心竞争力不等于这个平台能吸引多少已经做过直销的人，因为那些人经常换来换去。平台核心竞争力在于能不能帮助普通人成功，在于能不能把一个有潜质的人培养成一个直销领袖。七、加入时机直销业发展有三个阶段第一个是奠基期，这个阶段公司为了扩大知名度和发展，要把三分之二的利润分配给经销商，但这个时候经销商是最累的，因为这个阶段是打天下的阶段，社会对这个产品和公司还不完全认可。这个阶段能够坚持下来的都成为高级别经销商。第二个阶段是腾飞期，就是公司已经有了很雄厚的基础，具备冲击国际市场的能力，这个时候加入是最好的，公司发展乘腾飞的趋势，尤其国际市场一片空白。我们的发展也会乘势而上，发展并不困难，关键是坚定的发展，跟上公司的步伐。这个时候公司也要拿出三分之二的利润分给经销商。而且这个时候经销商更会受到公司的高度重视和培养。第三个时期是稳定发展期，公司要收回成本和三分之二的利润，而三分之一的利润分给高级别的经销商，这个时候再进入的新人很难发展，只是一个顾客而已了。所以大家一定看看国内这些公司谁是腾飞期，开始冲击国际市场，谁已经在国外做的没空间了，跑到中国来做。你就会明白为什么有些公司的制度那么难做。通过上面七个方面的分析，希望朋友们深入思考，不要盲从，大家都有自己的思维，自己的判断，希望想了解直销的朋友，一定了解多方位了解清楚，真正的了解透了不要停留在表面，再说到底选择哪个公司。│ 1 │ 直销│ 8 │ 资深事业导师│ 2 ││ 5 │ │ 7 │ 在│ 3 │ 线│ 4 │ 解│ 2 │ 答│ 8 ││ 1 │

8，如何建立团队

团队我理解为“组织中起核心作用的小团体，掌握组织的核心业务资源，对企业的生存和发展起决定性作用”我经历了两件事的操作，深感团队建立的不易，我想一个健康有效的团队应该做到以下几点：首先，团队成员间必须有充分的信任感。包括个人品质和工作能力两个方面，具体到做事时彼此能够相信对方会为了集体利益而努力工作、尽快完成自己应承担的任务。同时这种信任感必须经得起考验，如果大家在做一件200万的生意，这种相互的信任至少要超过200万，即组织中的任何一个人不会因为独自享用这200万而脱离该组织。其次，团队成员必须具备至少一项资源优势。这里的资源包括专业技术、管理才能、客户关系、社会关系以及资金等等。只有团队成员各个个体具有排他性的优势才能保持整体的平衡和稳定，同时，最好团队成员间不会出现资源重叠现象，如果出现能够将集体利益摆在第一位。第三，团队成员间应该建立自己特有的沟通渠道和方式，确保顺畅有效的沟通，即使意见不一致，行动仍然能够顺利执行并且在执行过程中不断修正。托尔斯泰的一句话很好：我不同意你的观点，但誓死捍卫你说话的权利！我觉得团队成员间沟通必须保证：开放、平等、客观、富有建设性、对事不对人。第四，团队中必须有一个领导人。也许这个领导人会因为不同业务而由不同的团队成员来担当，但是具体到某一个业务，必须由一个成员来作最终决策，以保证决策及时、统一，从而把握机会。在这点上，我想最好是通过团队成员推举的形式，在业务开展之初就根据业务能力和社会关系等先决条件通过客观、开放的讨论式会议选举产生项目领导人。第五，形成特有的团队文化。我想主要包括处事的心态积极还是消极，问题出现时是专注于解决问题还是寻找责任，能否真诚地与利益同盟交流，能否不卑e68a84e8a2ade79fa5e9819331333332636334不亢坚守自己的利润率范围，能否做到对事不对人。即便没有像MichaelJordan或是MiaHamm那样的实力，你也照样可以建立并且领导好一个高效的团队。对于一个企业，尤其是中小型的企业来说，领导人的能力莫过于能够建立并且领导好一个高效、严密的员工队伍。在这里，员工之间必须能够很好地相互协作、行动统一，严密、高效地按照规章制度完成工作任务，确保市场竞争力。目标：确保你领导的团队有足够的知识与技能能够顺利完成既定目标。包括团队整体是否掌握了足够信息来支撑其目标实现，以及员工个人方面是否有足够的工作能力。转化：促使你领导的团队所做出的决议，解决的问题，以及其他方面的一切努力都能够很好地转化，确保其对企业今后的发展产生有益。对企业未来发展的良好把握。在一个高效协作的团队中，每一个队员都应该在最大程度上准确理解团队工作的主要内容，包括准确理解每一个工作细节的重要性，以及其能否顺利完成对于其他成员和整个团队的影响。通常在日常的工作中，每个成员只是被动的告知他是每个工作中的一部分，而并没有被明确告知其所做的工作对于整个团队目标完成的意义；或者说，成员之间很少真正理解相互间的工作对于别的团队成员工作可能存在的影响。★在一个好的企业团队，必须有一个简单明确、可量化的最高目标，同时这个最高奋斗目标必须是契合当前的实际工作任务。每一个既定目标都必须是有一套切实可行的标准（这个标准必须适合每一个员工）来衡量团队协作是否高效，是否有所改进。准确把握与坚持团队共同目标应该是一个结合的整体，这样的一个结合体对于团队工作的效率来说是相当重要的。★一个好的团队应该是一个相互协作的整体。在一个好的团队中，你总是可以看到，成员之间总是表现出一种强烈的相互协作的倾向，对不同工作之间的互补性非常明白。这种表现出来的强烈的合作倾向在很大程度上能够帮助企业排除困难，增加员工之间相互学习改进的机会。如果一个团队成员没有强烈的责任感与集体荣誉感的话，那么企业将会很快陷入困境，给企业的未来发展带来损失。为了鼓励员工之间的相互协作，作为企业的领导必须要提供相应的支持，在员工构成上做合理的安排，选择理想的员工。根据每个员工的特点和所掌握的能力合理地进行人事安排，同时应该明白并不是所有的员工都适合安排的工作岗位。同时，企业要有合理的机制对员工进行必要的能力提高教育与培训，包括不同工作岗位的培训。这种培训可以使员工懂得不同工作之间的相互依赖性，增加企业在员工任用上的灵活度，同时加快企业反应速度。一个企业的应急反应取决于领导信息的反馈，当然也部分取决于企业员工对突发事件的处理能力。对于企业来说，是否能够及时地对某突发事件做出必要反馈是很重要的。企业领导必须要保证其做出的决策是契合团队整体目标的，同时还应该确保每一项决策都能够准确的贯彻实施，同时决策本身也应该是经过深思熟虑考的。通常情况下，某些信息的反馈往往来地得太晚，以至于对决策本身没有起到任何价值。但是，相反如果能够反馈及时的话，这些信息对未来的目标实现都应该是有帮助的，而现实的情况是我们往往不能很好地对其加以利用。能够与下级保持畅通的信息交流对企业发展是非常有益的，这是企业领导所应具备的基本素质之一。无论遇到问题是多陈旧或有新意，始终保持上下级的有效沟通都是必要的。这种建设性的上下沟通是最有效的提供队伍战斗力的方法。及时地适当地相互交流甚至有时候可以使团队之间存在的问题在某种程度上成为机遇。如果一个企业能够把存在的问题看成是一次改进的机会，这就标志着企业已经形成了一个完善的制度环境，并以此来解决可能存在的问题，进而推动整个事业的发展。其实本质上来说，人类就是在不断地解决问题中发展的。当一个企业能够自己动脑设法去解决面临的问题而不是拿现成的所谓专家的说教去指导的时候，你或许会发现这样更能够调动企业员工的积极性，使他们更好的融入这个集体。事实上，每个企业作为一个团队都会有自己的一套解决问题的方式。建立一个好的制度环境来推动问题的解决事实上也是建立高效的企业团队框架所必需的一部分，。相反，如果一个企业没有形成一个比较良好的框架制度，这对企业本身的发展也是不利的，甚至可以在员工中产生消极抵触情绪，进而影响相互之间的交流与合作。尽管我们一再强调个人能力并强调职业技能培训的重要性，但我们认为，在某种程度上企业制度比个人能力更容易对企业的发展产生影响。试想，如果员工发现他总是处于一种与别人竞争、争取福利和领导认可的状态的话，那么他与别人的交流就自然会变少，这样的话一来，某些对企业发展有利的信息就有可能会得不到应有的重视。因此，对于一个优秀的企业领导者来说，一旦出现问题，他首先会把目光对准现有的企业制度，而不是把责任归咎于员工的个人能力。结论切记：务必要强调相互协作，不要把过多的目光盯在预定目标上，企业员工，尤其是没有任何相关经验的新员工，他们更需要的是集体的帮助和相互的协作，只有这样才有可能取得成功；同样企业的领导应该设法建立相互协作的企业文化，依靠大家的力量去解决实际的问题，而不是在最后出现问题的时用一句“我告诉过你”这样的话来推卸责任。反之，如果企业的领导能够真正的把精力放在推动团队相互理解、相互协作，努力提高员工知识技能，建立快速信息反馈机制的话，就会发现他们的工作内容已经发生了改变。拼命三狼

团长使用指南 ——创建团队试用期间，等级为5级以及以上以及qq会员的用户将拥有创建团队的权限，并可在个人中心即可看到“创建团队”链接，点击链接即可开始创建你自己的团队啦！ 1）创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础，建立相应分类下的团队。 2）每个人只能创建一个或者加入一个团队，所以有权限建立团队的你，要珍惜机会哟~~ 3）团队基本信息：团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点，意思明确、好理解，以方便更多的有共同兴趣爱好的人，找到你的团队并加入进来。为了方便用户的寻找和加入的团队，团队的名称和分类不可修改，深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧！ ——团长的权利和义务团长就是一国之君，拥有审批成员、管理成员、删除团队的权利。团长就是一家之长，担负着带领团员共同奋斗、团结一致、共同进取的责任，团员因你的存在感受到团队的温暖、领悟到团队的方向、体会到知识的力量。期待团长们能带领你的团队越来越壮大！ ——团长操作 1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入，快热情邀请你的朋友加入吧！请注意不要多次、重复邀请您的好友，以免给您的好友带来骚扰，那样就不好啦。 2）定制团队标签：团队可根据自己擅长和感兴趣的领域定制标签，以方便精准的让他人找到您的团队，系统推荐的问题也会更精准。比如我的团队的名字是“大北京走起来”，所在的分类是“北京”，但是我们团队真正感兴趣和擅长的是北京房产和北京美食，但是比如北京交通、北京旅游等都不太明白、也不感兴趣，那这样话您就可以精准的定制您团队的标签，比如“北京美食”“北京餐厅”“北京房产”等这样的标签。 3）团队搜吧：团长可创建本团专属的搜吧，团长自动成为吧主，团队搜吧主要用于团员之间的知识分享、交流探讨。 4）修改基本信息：团队首页基本信息部分点击“修改”，可对团队的图片、宣言进行修改。注意团队名称、分类是不能修改的。 5）删除团队：在团长操作部分有“删除团队”链接。删除团队需要先删除全部团员，同时删除后团队相关信息将全部删除且不可恢复，请谨慎行事！